20世纪70年代末，日本的机床工业得到了长足发展，一家传奇的公司为其做出了贡献。　　点评：一般人看来，发那科默默无闻，其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发并摧毁法纳科，世界将停止运转。”
       而发那科背后的英雄，便是它的创办者稻叶清右卫门。他一辈子舍弃小我 ，把全部的人生赌在了事业上，也终在发那科实现了小我 。

       经营理念上,稻叶信奉两大信条:瞄准**和追求利益。Farnack从来没有定制生产个性化的机器，但必须是通用的标准机器。只有这样，大规模生产才能降低成本。他一直相信“物美价廉，物美价廉。”
       在硅谷树立其“快速失败，经常失败”的名言之前，Facuc 有自己的版本，稻叶在不断的试验和错误中进行创新。稻叶总是“走在狭窄的路上”。他的名言是：“技术有历史，但没有技术人员，在过去，只有创造。“稻叶要求员工放弃自我，强迫他们接受自己的价值观。他使所有的工作人员都充满了一种危机感。

       为了在速度上**，他将学会分为两种：一种是基础研究的发展，该研究所是一种商品。基础研究专门研究市场在五年或十年后所需要的产品；一旦商业化的目标确立，将交给商品研究所，由来自法纳科的精锐部队组成，并规定在一年内交付结果。整个建筑充满了战斗的气氛。
       从创业之初，大叶就把严谨作为一项基本原则。稻叶知道，要促进可持续发展的商业，所有的过程也应该非常小心。稻叶的倡导者始终保持全速前进。他说：“我一直在全力投球，所以我要求我的下属也这样做。”

       让*少的人做*多的事是他的生存哲学。目前，发那科是世界上大的专业数控系统生产厂家，其数控装置占日本75%、世界50%的份额，并以高利润率在业界驰名，2008年达到惊人的44.83%。
       皇帝的颜色
       发那科(Fanuc)公司总部位于富士山麓附近，庞大而又僻静的园区里，有22个无窗工厂和几十座办公楼组。园区毗邻日本***山峰富士山较为平缓的地带，四周都是茂密的树林。几十年前，为了保护公司的行为不被人窥视，创始CEO道业庆有为门种下了这些树。这本杂志曾经是公司的秘密倡议，把大米的权利比作一个"恶棍"。
 　 　
       在发那科，会客室是茶室风格，据说是稻叶的兴趣;早前，发那科买下了描绘江户时代居住在长崎的荷兰人生活的史画600份，据说也是稻叶的兴趣;稻叶的公务车是雪铁龙，还是他的兴趣……看起来，发那科好像成了稻叶一个人的帝国。但事实上，很少有人听到外界批评它“将公司个性化”。但实际上，稻叶的行动，从不出于私欲私利，全是为了公司考虑。
       稻叶清右卫门对发那科的用心还不止于此。据了解，发那科为了与西门子进行技术合作，设了酒宴。据当时参加宴会的小林回忆，可能醉了，忽然---要坦诚相见，稻叶二话没说就开始脱衣服，后双方都脱了个精光。
       “事实上，稻叶一点也不醉，但他认为这次谈判对法纳科来说非常重要。如果对方不脱掉自己，可能会破坏双方的关系，所以他清醒时还是会脱掉。”
       “不知道是聪明还是笨蛋”
       这么结实的稻叶，在家里不一样吗？他的妻子回答说：“我不知道他是聪明还是愚蠢。在家里，他就像个孩子。””
       首页，稻叶只是一个普通的丈夫和父亲，甚至有点懒，麻烦。生活中，他从来没有自己的想法，有每天早上，“今天我穿什么衣服啊问他的妻子？戴哪条领带好啊？哪天想吃鱼了，都是小声委婉地问：明天晚饭能不能做鱼？在难得空闲的时间里，稻叶会和儿子善治一起去钓鱼，但他也只是坐在那扶着钓竿，装诱饵和把钓上来的鱼取下来等都是儿子的活儿。也许工作是他对生活*大的兴趣他的人生价值是通过工作实现的。
       2000年，稻叶从社长的位置上卸任，担任名誉会长，本可以悠哉过生活，他却说：
       “黄色的战袍虽然脱下，但我绝不引退。”
       他加班到深夜，敲着桌子训斥良好的工作人员也没有场景变化。直到儿子善治于2003年担任了发那科的社长,孙子稻叶清典也在2013年6月成为*年轻的董事,86岁的他才算功成身退。
       曾经有人问稻未来的期望发那科，他表现得很淡然：
       "我现在无法实现的东西，我不希望未来被完全实现。继承人不必像我一样做事。只够让法尔科活下去。”